同酬不同工 人人身兼多職
《HKFP》辦公室由D100免費借出，餘下最大開支就是員工薪酬，現時四名全職記者、編輯甚至創辦人，全部同薪，每人約一萬多元。除了報道新聞，記者還要兼顧廣告工作，編輯也要兼任公關、人事部主管和管理網頁的工作。Tom承認這樣對員工不公平：「這個現象不能持續下去，因為薪酬須與員工的貢獻成正比才能提高團隊的水準。」他希望可以在未來聘請更多全職編輯與各方面的專才。
由於資源不足，他們接受器材捐贈，也透過舉辦小型講座及售賣印有HKFP的商品增加收入，但只佔收入約一成。Tom於是在十月開展第二輪為期一個月的眾籌，目標為200萬。可惜，訪問之日距限期只餘八天，籌得的款項也只有目標金額的十分之一。Tom指第二次眾籌相對困難，因媒體不再鋪天蓋地的報道，他只能透過接受媒體訪問、講座，私下聯絡曾捐款的支持者爭取更多支持。
民眾主導 新聞新世代
在香港，眾籌網媒舉步為艱。參考對岸，台灣就有網媒用別開生面的眾籌方式營運網媒，經營得不錯並獲得新聞界的肯定。台灣優質新聞發展協會在2011年創立了《weReport調查報導公眾委製平台》，若民眾有想做的題目，可於weReport平台提出報道計劃書，簡介調查內容及開支預算，讓捐款者按個別採訪計劃捐款。假如眾籌結果並未達標，平台的執行委員會商議該提案是否有意義，而決定是否額外資助該項計劃。《weReport》至今已有60個提案，捐款人次超過1,000人。
至於平台的運作開支，就靠每個提案抽取一成的捐款，及公眾向平台額外的捐助。《weReport》召集人胡元輝指，台灣民眾普遍不太滿意傳媒表現，認為媒體有既定立場，又炒作無意義的新聞，而《weReport》在眾多媒體中以調查報道作定位，成功吸引大眾捐款。
外界肯定 屢獲殊榮
雖然《weReport》裡的人不一定是專業記者，但有不少報道一樣獲得新聞界認同，曾獲PeoPo公民新聞獎、卓越新聞獎等。其中，李惠仁導演成功透過《weReport》籌集資金，拍攝探討防疫責任的紀錄片《不能戳的秘密》，揭發台灣06至11年因政府隱瞞甚至扭曲數據，導致禽流感病毒演化的事件。李惠仁曾指，主流媒體被官方「豢養」得欠缺質疑能力，未必容許他揭政府的瘡疤，只能靠網上力量發聲。該片在台灣社會獲得很大迴響，更獲第十屆卓越新聞獎電視類調查報道獎。
放眼世界 出路多元
香港中文大學新聞與傳播學院教授李立峯分析，香港網媒未能依靠眾籌維生，主流媒體為人詬病的主要是其政治取態，相對台灣仍然較少色情及商業置入等劣質內容，大眾未必覺得有付錢「買」新聞的逼切性。另外，眾籌在市場上有限制，願意每月捐款的香港人本已為數不多，而網媒還要與其他捐款對象如慈善團體競爭。加上為媒體集資的概念在香港仍算新鮮，大眾不容易一下子改變想法。
李立峯提到世界各地的網媒都在摸索適合當地的商業模式，大家都在做實驗，沒有「萬靈藥」。預視未來，網媒未來的路不應限於眾籌：「有一些網媒靠大財團，有一些靠小眾籌款，有一些努力發展商業廣告，不同的網媒有不同的營運方式。」