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鄭清發在1994年加入工會，他看見長者從業員的工作不受尊重及屢受剝
削，冀能透過工會改善他們的工作環境及條件。（楊曉婷攝）

1000元，並不足以分擔租金：

「大家都是在『摸底』，
你眼望我眼。」

職工盟屬下有76個工會，只有國泰航空公司空
鄭清發認為該工會日常運作暫時還未受到太大
中服務員工會等不足10個工會擁有獨立會址，其餘
影響，因為過往工會理事都有參與多個委員會，例
都需使用工盟油麻地永旺行的辦公處跟進個案、開
如參與僱員再培訓局委員會，推動行業培訓工作，
記者會及處理文書工作。工盟解散後會變賣永旺行
比起其他工會較有經驗和能力自行處理個案，以往
的物業，屬會年底就要遷出，沒有辦事處是他們要
只有行政或出版工作才需要工盟幫忙。目前工會舉
面對的首要難題。
辦活動需要租借其他場地，鄭清發認為只要能成功
找到其他工會合租新辦事處，工會便能重返軌道，
頓失財政支柱 難覓新會址 暫時計劃開辦培訓課程，以籌集資金。

現年68歲的鄭清發是社區及院舍服務員總工會
義務秘書，亦是職工盟前主席，他與理事會成員正
受職工盟多年扶持 工會缺自立能力
為找新會址一事而煩惱著。他指大部分工會都需長

期依賴工盟的資源，形容職工盟和工會是「切肉不 失去工盟的支援後，鄭清發認為，學習自主營
離皮、骨肉相連的關係」，而他們工會每月只需向 運將會成為屬會間一個重要的課題，考驗大家的毅
工盟繳付約幾千元的租金及秘書費，便能使用永旺 力及信心。鄭清發強調，工會要自立不僅是指會務
行作辦公處及得到工盟組織幹事的支援。 上的參與，亦要思考如何找到資源作長遠發展和和
為工會訂立目標。作為工盟的前主席，他指工盟雖
雖然工會不時籌辦培訓課程，但收益微薄，會
然一直都在不同方面支持屬會，例如會提供資源或
費已是他們主要的收入渠道。對於將要獨自承租地
在營運上給予支援和建議，卻甚少教他們訂立發展
方營運，鄭清發憂慮單靠每年向約300多名會員收
方向和目標。失去工盟後，有些工會可能因此而欠
取每人120元的會費，並不足以負擔租金。現時該
缺清晰的發展方針。他指：「工盟（成立）這麼多
工會尚餘約8萬元流動資金，他估計僅足夠支持一年
年，有多少個工會真的可以自立？」
的運作。他曾邀請其他屬會一同合租，卻發現對方
的財政狀況同樣緊絀，有些屬會更直言每月只能給 鄭清發亦擔心過了12月要搬離永旺行的死線

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大學線月刊 2021年12月
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