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至百多個位置，疫情之下，入座率更只有一半，觀眾的反 譚以諾指垂直整合一來可以增加收益，因為戲院藉著

應更難互相感染。 投資電影，可以一併獲得放映、發行和製作的三方面
收益；二來戲院既是投資者，也是放映商，無需靠其
戲院受串流影片平台崛起挑戰，家明則認為在戲院觀
他戲院院線放映，所以安排電影上畫的靈活度較高。
影的體驗獨特，仍有吸引力。他指出，戲院的大銀幕有較
惟這種方式其實是壟斷，對行業帶來負面影響，減少觀
強的視聽效果，例如IMAX戲院的落地大銀幕令觀眾有置
眾的選擇。譚以諾舉例指，《寒戰2》上映時，因安樂是
身電影裡面的體驗，環迴立體聲令觀眾投入《雷霆救兵》
《寒戰2》的投資方，其經營的百老滙院線一律安排多個
中子彈橫飛的情境。此外，戲院環境漆黑，觀眾對性、暴
場次放映《寒戰2》，只有少數場次放映其他電影。因香
力等禁忌的求知慾，可透過漆黑中的大螢幕所呈現的「偷
港是以分潤的形式安排電影上畫，其他院線如欲上映《寒
窺視角」中得到滿足。
戰2》，就只能賺取三份一的票房收益。

馮家明認為香港戲院無可取代，只要有人覺得IMAX有吸引力，戲院
便不會完全消失，每一次的技術推進都會吸引人去戲院看戲。
（林玉霞攝） 譚以諾指現時戲院都有發展「垂直整合」模式的傾向。（林諾暄攝）

香港戲院業萎縮 壟斷為權宜之計 共度時艱 盼業者堅持放映
疫情之下，政府曾三度勒令戲院停業，累計長達 香港電影工作者總會前會長田啟文認為，電影和戲院

163天。今年3月初，香港戲院龍頭之一的娛藝院線（UA 就像足球員和守門員，電影研究陣式攻陷觀眾，戲院則作
Cinemas）全線結業，震撼業界。其實，香港戲院業由 為最好的平台，「守尾門」體現製作成果。他認為香港戲
九十年代起已日漸萎縮，本地戲院數量由1993年的119 院受疫情及經濟壓力影響，租金員工等支出亦造成經營負
間，下降至2021年（截至3月）的55間，足足少了一半。 擔。一間戲院結業，更會令其他戲院因害怕步其後塵，為
維持利潤而減少放映利潤較低的本土電影和非商業製作，
香港浸會大學電影學院講師譚以諾指出，香港戲院面
削減本土電影的製作空間。他寄語業者繼續堅持：「香港
對的主要困難是租金太貴，另外，盜版影碟、串流平台
人很喜歡電影，只要能夠捱過這困境，電影仍然是合適投
如Netflix、Amazon Prime Video的興起令人可在家觀賞電
資的行業！」
影，減少戲院人流。譚以諾認為娛藝院線結業是受疫情直
接影響，亦因它缺鮮明特色，定位模糊：「不知道有什麼
特別的電影驅使我一定要去UA看。」反之，其他院線有

明確的特點，例如MCL戲院經常播映日本動漫電影，而高
先戲院則以本土電影為賣點。

譚以諾指現時戲院都有發展「垂直整合」模式的傾
向，即一間公司同時製作及放映電影。正如百老匯院線
背後有安樂影片，洲立影藝（MCL）背後有寰亞洲立集
田啟文認為繼娛藝院線全線結業，將來仍然會有個別獨立戲院，因應
團，今年新開的高先戲院背後的高先電影亦是發行商。
經營的模式而結業。（受訪者提供）
大學線月刊 2021年5月 29