黃麗裳：記者要走出去 自由工作彈性高
壹傳媒旗下的《壹週刊》近年亦面對虧損，最終於今年十月賣盤收場。經歷數次大裁員，員工由高峰期200多人減至90多人，賣盤後離職人數更多。面對人手不足，壹傳媒在賣盤前已僱用自由工作者（freelancer），其中部分為被解僱的舊員工。
前總編輯黃麗裳表示，《壹週刊》近年有採用自由工作者的稿件，與5至6名自由工作者長期合作，負責專題報道和軟性新聞 。即使如此，人手仍然不足，她只能在工作上作出調整。以前有資源時，攝影師可以在訪問前視察環境，或者為了拍一張相而等幾小時，但現在人手短缺，他們只會在正式訪問時直接拍照。若受訪者樣貌變化不大，甚至直接使用舊照片。自由工作者沒有穩定收入，或會感到徬徨。黃麗裳表示，他們有部分漸漸摸索到自己的價值，付出努力後也成功轉型，嘗試更多新模式。例如有以前負責汽車版面的高級記者轉成自由工作者後，一個人擔當起拍攝、節目主持、剪接等工作，慢慢轉型，也做得不錯。
前副總編余家強：自由工作 或會綁手綁腳
《壹週刊》前副總編輯余家強，不適應即時新聞講求速度、以量取勝的模式，決定離職。他認為即時新聞重量不重質，即使新聞內容出錯，但「大家好像沒什麼所謂，因為可立刻以第二條新聞蓋過去，但是否應該這樣做新聞呢？」加上公司不斷裁員，若他繼續在《壹週刊》工作，無可避免地需作出裁員的抉擇，故決定離開。
余家強今年5月離巢成為自由工作者，他多年來執筆《豪語錄》欄目，轉職後一度繼續兼職為《壹週刊》寫人物訪問，後來離開《豪語錄》，現以半天工作形式，在網上電視台天開電視擔任總編輯，也有在外面接其他傳媒的工作。余家強透露成為自由工作者後，自己收入並沒有太大改變。雖然靈活性和效率隨之增加，但同樣亦有不少困難。他說：「如果我想去接觸一個人或者一個場地去介紹他們的時候，我以什麼身份去和他們說呢？我甚至不可以確保訪問之後可以給他們多少版面，這個報道會幾時刊出。」他認為自由工作者需要一定經驗，不建議一進入社會就成為自由工作者，
「尤其聘請者大多是上個年代的人，他們會擔心，這個人不曾做全職，責任感會否有問題呢？」
記協主席楊健興：擴大外判難以保證新聞質素
香港記者協會主席楊健興認為，外判難以保障員工利益，同時，新聞機構只能收到外判員工的稿件，採訪過程不得而知，「他不是你（新聞機構）的僱員，只是一些內容提供者，機構如何把關呢？」他指出，當基本的僱傭安排變得不穩定，員工只能處於被動位置，任何人都會思慮這種工作狀況能否持久，變相令整個行業難以留下有抱負的人。
壹傳媒創辦人黎智英早前接受台灣媒體訪問時指，目前只是外判的開始，最後的員工人數會裁減接近七成五，只保留兩成五的編輯和創作類新聞工作者。雖然壹傳媒後來澄清這只是黎智英個人說法，公司並沒有制定裁員計畫，但此說法仍然令人擔憂。壹傳媒工會發言人林偉聰認為，很多東西不能外判，外判使公司無法監管，只有使用固定新聞工作者，新聞質素才能獲得保證。楊健興則認為，傳媒行業始終需要人才，擴大外判或會加快流失過去辛苦保留的人才，但現時外判做法還有很大變數，相信可見未來不會有大規模外判出現。