編輯│黃詩嬅 記者│楊英傑 攝影│楊英傑
今年六月，逾百年歷史的荷李活道已婚警察宿舍化身「元創方」（PMQ），打著振興創意產業的旗號，以優惠舖租吸引年輕設計品牌進駐，從而培育新一代創意企業家。可是開業以來坊間毀譽參半，元創方到底有否成功為香港的創意工業帶來新生態？
人流少，營運有困難
Stitch Paperie座落於元創方三樓，主打刺繡紙品。經元創方的特定租金減免後，每月需繳交一萬五千元的舖租，在區內已算廉宜，但是對於剛起步的品牌而言，已是一筆令人相當頭疼的開支。負責人之一林欣澔對前景感到憂慮，開業四個月以來仍然每月虧蝕，要靠合夥的設計師把以往積蓄和其他設計工作的收入作營運資金。生意不佳，客流量不足是他們經營困難的最大主因。元創方平日人流不多，位於三樓的Stitch Paperie更是冷清，「一天會有十個左右的人進來，但是他們未必買東西，銷售額（最低）可以是零。」即使周末人流較多，但人流和銷售額並非對等，客人大多只看不買。
位於元創方二樓、主打工業元素配飾手袋的POMCH也面對同樣問題。店主之一戴嘉昌表示，工作日平均每天有二十多個顧客進店，大部分「得個睇字」；周末人流會較多，但也要視乎樓下是否在進行活動，如果沒有活動，人數也就和平日差不多。
元創方為「省靚招牌」打響旗號，吸引人流，半年來宣傳活動一浪接一浪。但林欣澔和戴嘉昌都認為，宣傳活動雖然為元創方增加了人流，但對吸引他們的目標顧客群沒有幫助。以今年六月「1600熊貓遊香港」為例，當時吸引的大都是家庭客戶，但POMCH的目標顧客是二、三十歲的高端消費群，因此並未有受惠太多。
元創方總幹事曾昭學強調，做生意自然有人流週期，是必經的過程。他表示元創方有定期了解租戶的經營情況，據他們觀察，現時絕大部分租戶都能承擔店舖的經營成本。他表示以後會繼續安排更多宣傳活動吸引人流，亦會安排專家和設計師一對一交流，教授推廣技巧。同時邀請商會和工業總會等機構參觀，除了零售生意，希望設計師們也能有機會接到公司訂單。至於宣傳活動成效不佳，曾昭學指不同的活動會幫助不同租戶，因此管理公司不會只辦單一方向的活動；而且元創方的受眾包括公眾市民，所以舉辦活動時要兼顧社會責任，不能只關注商戶的需要。
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