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梁先生直斥離營安排缺乏靈活性,叫兩位老人 他解釋,民安隊安排隔離人士「上房」前,必
家到門口自行截車根本不合理:「沒理由任由她們 須先收到醫管局發予隔離人士的隔離令,上面須有
自己出營。你聯絡親屬帶她們走也可以!」事後, 醫生簽名,然而醫管局與民安隊文件來往的效率甚
負責管理粉嶺隔離營的警務處安排督察定期聯絡梁 低:「文件都是透過傳真傳送,很多時候都是人
先生,道歉並慰問他嫲嫲情況,惟一直未曾提及補 (隔離人士到達後)等資料到。」偶爾有資料缺
償,梁先生又找不到正式的投訴途徑,事件最後或 失又要再通知醫管局補上,一來一回便要數小時
不了了之。 之久。Richard指,由於隔離營的等候區只有小量位
置,如果同時有很多人等待分配房間,隔離人士便
隔離營住客及家人不滿,怨氣往往直指前線工
需於車上等候,曾有營地司機失去耐性,一怒之下
作人員。然而,前線人員亦慨嘆政府指引混亂、行
向Richard及他同事放話「哎我走了!」,他們只能
事官僚,指引朝令夕改,他們甚至比隔離營住客更
默默承受隔離人士與司機的怨氣。
加無奈不安。
Richard亦指,民安隊及醫管局安排住客離營的
現時隔離營由多個部門共同營運,以竹篙灣隔
協調亦不理想。正常而言,隔離人士符合離營條件
離營為例,隔離營採取混合管理模式,醫管局負責
後,會收到醫管局的離營名單,民安隊再根據此名
醫務崗位,還有醫療輔助隊以及民安隊成員協助。
單為營友預約專車。然而,Richard表示醫管局常在
部門之間不時出現溝通問題,影響隔離營運作。
通知隔離人士離營後,忘記向民安隊更新離營名
單:「大概每二三十個離營人士,就有兩三個因而
程序官僚 職員處處受氣
無法離開。」民安隊會因而受責,Richard感委屈:
Richard(化名)身為竹篙灣內的民安隊隊員,比
「我們都沒收到(文件),又怎麼知道(你能離
隔離人士更清楚營內管理混亂、程序繁瑣的問題。
營)呢?」
以入營手續為例,不少隔離人士都曾於社交平台上
怨氣日積月累,Richard坦言:
批評隔離營入營手續緩慢,有時更需等候三四小
時,難免不滿鼓噪。Richard無奈說:「因為還未收 「大家做得那麼久都覺得有點麻
到醫管局發來的資料囉!」 木,士氣低落。」
建築署相片
大學線月刊 2022年5月 77

